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[财贸双全] 管家婆工贸MRP:生产不多不少刚刚好

时间:2015-05-11 15:28:19

MRP——物料资源计划,也是生产管理比较头疼的一方面。这不工厂的老王正为这个暗暗叫苦,原来老王是工厂的物控员,工厂最近来了一大批订单,他不仅要分析订单确认交货数量、交期等,还要计算原材料、各种半成品的需求情况,原材料不够要买,不能买多更不能买少,买多了压库存,买少了又不够生产,影响交货;半成品不够也要安排生产……时间紧、任务重、责任大,老王看着订单不禁心里难受 

的确,在生产过程中,我们常常会遇到这些问题:
⊙接到客户订单后,却不知道该准备什么材料,准备多少?只能去仓库挨个查看,费时费力,还容易出错;
⊙因为缺料,生产线经常停工;而仓管又常常抱怨,库存太多,没地方放,快爆仓了;
⊙月末出报表后,发现工厂的利润全在库存上面,几乎没有流动资金了;

小编一声叹息,我们有MRP物料需求分析这么实用的功能,何需您老亲自跑仓库、上生产线呢?

MRP物料需求分析是制造业信息化的核心,实现了生产控制方式由"调度为中心"向"计划为中心"的转变。MRP可依据各种基础设置,如BOM(产品物料清单)、损耗率、提前期、安全库存等,自动计算产生生产计划和采购计划,最大限度地给管理者提供决策依据,尽可能做到占用库存最少又不会出现停工待料的现象。对降低库存积压、提高生产产能利用率、保障生产进度、批量采购以降低进货成本、提高工作效率等多方面起到了至关重要的作用。

怎么样呢,是不是很人性化哦!工贸MRP让生产采购不多不少,不早不晚,刚刚好!

  

 

  

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